В 2007 год Украина впервые досрочно лишилась Парламента. Удивительно, как при этом были приняты изменения в ТТУ (большинство ставок в 48-й группе ТНВЭД были «обнулены»). Как экономика страны добилась роста ВВП, как мы вообще выжили? Видимо, политика настолько удалилась от реальности, что уже перестала ситуативно влиять на экономику. И это прекрасно, ведь бизнес — стабильнее лозунгов политических партий.

Забавно, но факт…
Изучение официальной статистики заставляет задуматься. Как же так, господа? В pr-материалах Вы говорите нам о товарном обороте в десятки миллионов вечнозеленых долларов, о поставке бумаги тысячами тонн. А в статистической информации Ваши компании либо не видны вообще, либо находятся на 56 месте с 4,5 тоннами поставленной газетной или мелованной бумаги. За год! Напрашивается вывод: или не все хорошо в королевстве Датском, или… таможне показывают не все.

Жить в глобальном мире — значит участвовать в глобальных процессах. Пришло время и для Украины войти в общий европейский дом. Но входить нужно обдуманно и расчетливо. ВТО само по себе не несет ни угроз, ни выгод. Все зависит от того, когда, на каких условиях и с какой степенью готовности государство вступает в этот международный институт.

Сроки и конкретные условия присоединения могут существенно разниться в зависимости от уровня профессионализма и политической воли переговорщиков. В данном случае действуют рыночные механизмы, когда каждое государство «выторговывает» для себя тот оптимум, который устроит и его, и ВТО. Развитые страны — члены ВТО в ходе переговоров руководствуются сугубо торгово-политическими соображениями, прежде всего задачей увеличения своей доли на рынке. Страны со слабо развитой экономикой интересуют их, прежде всего, в качестве новых рынков сбыта. Если проанализировать статистические данные по странам, принятым в ВТО за последние пять лет, то прослеживается очень интересная тенденция: чем слабее страна, чем меньше у нее ВВП на душу населения, тем большие тарифные уступки она была вынуждена сделать в ходе переговоров. Это очень похоже на реализацию лозунга «Добивай слабых!».

Можно с достаточной уверенностью сказать, что Украину приняли в ВТО (осталось только ратифицировать документ, подписанный 05.02.2008 г., в Верховной Раде Украины). Страна прошла долгий и тернистый путь, открывающий национальному товаропроизводителю рынки других стран. В этой связи хотелось бы вспомнить о некоторых моментах на пути продвижения к 5 февраля 2008 года, очень важных для отечественных производителей картонно-бумажной продукции.

Удельное потребление бумаги и картона по итогам 2007 года оценивается показателем на уровне 32,5 кг, т.е. значительно ниже среднеевропейского показателя. Поэтому, Украинский рынок картонно-бумажной продукции остается привлекательным для зарубежных продавцов бумаги и картона. При этом очень хочется надеяться, что такое развитие будет происходить одновременно с дальнейшим развитием украинских картонно-бумажных предприятий.

В типографии «Вистка» (г. Киев) завершена инсталляция бумагорезательной машины ITOTEC Robocut eRC-115 DX.

Оборудование установлено компанией «Полиграфические системы».
Гидравлическая бумагорезательная машина ITOTEC Robocut eRC-115 DX — представитель модельного ряда одноножевых бумагорезательных машин ITOTEC Robocut eRC DX.
Машина имеет совершенное компьютерное управление, подготовлена к работе со стандартом CIP4.
Типография «Вистка» специализируется на выпуске книг, журналов и другой полиграфической продукции. Использование нового оборудования позволит существенно улучшить качество и сократить сроки выполнения заказов.

С 2006 года интересы группы Mondi в Украине представляет «Монди Сейлз Украина/Молдавия». Итоги работы компании за 2007 год подводит ее директор Валерий Мельниченко.

«Бумага и Жизнь» («БиЖ»): Валерий Иванович, как вы оцениваете итоги работы компании в 2007 году? Изменилась ли динамика продаж бумаг компании Mondi в Украине в сравнении с 2006 годом?
Валерий Мельниченко: В целом, мы оцениваем результаты прошедшего года как позитивные. По офсетной продукции компания достигла планируемых показателей, поддерживая положительную динамику роста последних лет. Что касается офисной бумаги, здесь также необходимо отметить, что результаты были в рамках наших ожиданий.

Дизайнерские бумага и картон от August Kоehler представлены как новыми коллекциями Cover Board, Euler Relief, Cover Board Classic, так и уже завоевавшими популярность среди дизайнеров — Superwhite Ivory Board, Superwhite Bond Paper и Marble Cover.

Впервые дизайнерский сорт бумаг был завезен в Украину в 1994 году. Это была бумага с литым мелованием и называлась она Chromolux («Хромолюкс»). С тех пор она видоизменилась. Но главное — кардинально поменялся украинский рынок дизайнерских бумаг и картонов.
В условиях интенсивного развития рекламной полиграфии в Украину завозится большое количество разнообразных дизайнерских материалов от европейских производителей. Наиболее известны из них четыре — Gmund (Германия), Arjo Wiggins (Франция), Fedrigoni (Италия), а также August Kоehler (Германия), о коллекциях которого и пойдет речь в этой статье.

В феврале 2008 года в столичном издательстве «Логос» специалистами компании MacHOUSE было установлено СtP-устройство AGFA :Avalon LF.

Высокоточная HD экспонирующая головка на основе GLV второго поколения с модулем динамической автокалибровки, медленно вращающийся стальной барабан, минимально возможный тракт прохода пластины, развитый и удобный в использовании операторский терминал управления — вот лишь некоторые из преимуществ СtP-устройств семейства Avalon.

Уважаемая редакция!
Я прочел статью Т. Ничипорук «Как законно уволить сотрудника» и хочу задать ей вопрос, который, думаю, волнует не только меня. Я работаю на крупном предприятии и руковожу подразделением. У меня есть технолог. Он утром приходит на работу, отмечается, а потом уходит. Когда он срочно нужен, начинаешь бегать по предприятию и искать его. Потом звонишь на мобильный, а он говорит: «Ой, я вышел на минуту, уже возвращаюсь. А вообще я все время был на работе». Если ему не позвонить, то он может целый день отсутствовать. То есть он прогуливает больше, чем три часа в день. Подскажите как его уволить. Что мне сказать генеральному, какие документы ему подать, как все это правильно зафиксировать? Как доказать,что сотрудник действительно отсутствовал на работе.
Это очень большая проблема, она влияет на эффективность работы всего подразделения. Помогите, пожалуйста, разобраться.
С уважением, Сергей С.

Как известно, даже один плохой работник способен развалить сплоченный коллектив и негативно повлиять на результаты работы остальных сотрудников. Психологи в таких ситуациях советуют не медлить с увольнением — не исключено, что человек просто не может самореализоваться на занимаемой должности. Его своевременный уход поможет снять напряжение у всего рабочего коллектива и восстановить нормальную обстановку в компании. Мы продолжаем публикацию статьи о правовых основаниях для увольнения недобросовестного работника и надеемся, что эта информация поможет Вам раз и навсегда установить здоровую атмосферу в компании.

Отсутствие на работе более четырех месяцев подряд вследствие временной нетрудоспособности, не считая отпуска по беременности и родам, если законодательством не установлен более длительный срок сохранения места работы при определенном заболевании (п. 5 ст. 40 КЗоТ Украины).
Если Ваш сотрудник вышел на работу хотя бы на один день, этот срок будет прерван, и дальше четыре месяца исчисляются сначала. Суммировать периоды неявки на работу продолжительностью меньше четырех месяцев запрещено.

По статистике, сегодня в Украине официально зарегистрировано более полусотни лизинговых компаний. Потребность в их услугах чрезвычайно велика, так как износ основных фондов предприятий достиг критического уровня. Практически любая отрасль промышленности работает на устаревшем оборудовании, а значит нуждается в реконструкции.

На сегодняшний день спрос на лизинг не меньше, чем на банковский кредит — конкурирующую финансовую услугу. Но поскольку банки повсеместно открывают в своем составе дочерние лизинговые подразделения, значит в альтернативе «кредит–лизинг» вторая составляющая становится все более выгодной.
Многие предприятия пребывают пока в раздумьях: брать ли им необходимое оснащение в лизинг или нет, стоит он забот или не стоит. Но те, кто рискнул и «попробовал» лизинг, уже не ищут альтернатив. Едва заканчивается срок одного договора — они тут же заключают другой. С помощью лизинга увеличивают, расширяют и развивают свою деятельность. Высчитав индивидуальную формулу успеха (сколько нужно единиц техники для погашения лизинговых платежей), компании стремительно наращивают мощности.

Спор между продавцом и покупателем не типичен в условиях рыночных отношений. Обычно поставщик стремится удовлетворить запросы потребителя, улучшая сервис и качество продукции, чтобы удержать покупателя. Однако девиз «покупатель всегда прав» не работает во взаимоотношениях заготовителей макулатуры и предприятий-переработчиков.

Предприятия-производители стремятся удовлетворить возрастающие запросы рынка. Только в этом году предполагается введение в эксплуатацию новых мощностей на Днепропетровской БФ, Рубежанском КТК, предприятии «Крым-Бумага». Все предприятия отрасли устанавливают новое оборудование, модернизируют существующие мощности. Потребительский потенциал велик, однако сырьевой потенциал ограничен. Праздный вопрос Остапа [Бендера] в реалиях сегодняшнего дня звучит совершенно иначе. До недавнего времени заготовленных в Украине объемов макулатуры хватало для внутреннего производства.
Сегодня этого уже мало. В ближайшем будущем нехватка сырья станет огромной проблемой, которая будет сдерживать развитие украинской бумажной отрасли. А это дает возможность заготовителям диктовать свои условия.

Основным сырьем для отечественных картонно-бумажных предприятий является макулатура. Установленные на действующих отраслевых предприятиях производственные мощности в состоянии переработать более 950 тыс. тонн макулатуры.

Но отрасль развивается, вводится новое оборудование. По мнению специалистов ассоциации «УкрПапир», общая потребность отрасли во вторичном волокне в 2008 году составит 1100 тыс. тонн. За счет каких ресурсов возможно удовлетворить такую потребность? Конечно, в первую очередь, за счет заготовки макулатуры в Украине. Анализ возможностей внутреннего рынка свидетельствует о том, что объемы заготовки ежегодно возрастают. Однако это связано всего лишь с увеличением объемов потребления в Украине бумаги и картона. В то же время, существующий в стране уже много лет фактический уровень регенерации вторичного волокна, т.е. соотношение между объемом заготовки макулатуры и объемом потребления бумаги и картона, практически не изменяется. Он находится в пределах 48–49 %. В Европе этот показатель уже достиг уровня 60%. В Финляндии он приблизился к 70%. К большому сожалению, украинские заготовители макулатуры занимаются только лишь «поверхностной» заготовкой макулатуры и гордятся своими результатами. Недостающий объем потребности в макулатуре удовлетворяется за счет импортных поставок.

Что принесли книгоиздательству годы независимости? Состоянием на 1990 год в Киеве было 140 книжных магазинов. В системе «Киевкнига» из 94 магазинов осталось 6, из которых только 4 можно назвать более-менее полноценными, в частности — «Знання». Если и этот магазин будет уничтожен, то наше правительство в тот же день должно подать в отставку. Ведь ситуация с книгой в Украине просто катастрофическая, и это позор для всей нации!

Магазин Vs. базар
Одна из главных проблем, требующих незамедлительного решения, — это восстановление системной книжной торговли, поскольку книготорговых предприятий в нынешней Украине стало в десять раз меньше, чем в годы СССР. Сегодня в стране всего около 500 магазинов с ассортиментом более 10 тысяч наименований. Но в результате уже упоминаемых действий власти отмечается тенденция к дальнейшему сокращению числа магазинов, традиционно реализующих в основном украинскую книгу. При всех существовавших недостатках Советская власть понимала истинное значение роли книги и передавала под книжные магазины лучшие помещения в самых людных местах. В нынешнее же время помещения, которые они занимают, стали объектом посягательств «бизнесменов от власти» разного уровня, для которых важна лишь собственная корысть, а не будущее украинского государства, а, тем более, книги. Мы не говорим о базарах, этих суррогатах книжных магазинов, получивших право на жизнь в условиях разрушения системной книжной торговли. Несмотря на всенародную любовь к последним, сегодня сложно говорить, чего от них больше — пользы или зла. Такие рынки — рассадник контрафактной и контрабандной продукции, и ущерб, нанесенный ими экономике государства и издательскому бизнесу Украины, не подлежит исчислению.

Polo специализируется на поставках сырья и оборудования для упаковки. Благодаря этой компании на нашем рынке появились многие бренды. Компания изначально входила в состав Frantschach Group SA (сегодня — Mondi). С 1989 года Polo — самостоятельная организация. Сегодня ее знают все бумажники страны. Нас заинтересовал феномен: трейдер работает с трейдерами. Какие функции выполняет Polo на рынке? Нужна ли такая компания? Чтобы получить ответы, мы обратились к директору «Polo-Украина» Георги Цанкову.

«БиЖ»: Георгий, расскажите нам, какой смысл украинским компаниям сотрудничать с вами? Почему им напрямую не работать с заводами? Или с представительствами? Зачем нужно лишнее звено?
Георги Цанков (Г. Ц.): POLO — не трейдер, это скорее маркетинговая компания. Главная наша функция — информирование. Мы сотрудничаем со многими производителями из разных стран. У каждого из них — колоссальный ассортимент. Только по дизайнерским картонам ассортиментная линейка может содержать 1000 видов. Это очень большой массив информации. Рынок меняется, появляются новые бренды, новые условия сотрудничества. Для того, чтобы уследить за изменениями, своевременно получить и систематизировать информацию, нужно содержать штат маркетологов. Трейдерам это не нужно. У них другие задачи. Эту работу для них делаем мы. Если бы Polo не было здесь, очень много информации не дошло бы от покупателей до фабрик и обратно. Мы сообщаем клиентам обо всех новшествах, проводим встречи, презентации, семинары, поездки на фабрики, организовываем приезд специалистов с фабрик.

Заказчик лучше всех знает как должна выглядеть упаковка. Материал для упаковки часто выбирают, руководствуясь ценой, внешним видом или рекомендацией подрядчика. Последний вариант, наверное, неплох. Но лучше самому квалифицированно разобраться в выборе картона. Это позволит найти оптимальное соотношение цены и качества, избежать ненужных сомнений при затратах на упаковку.

Качественный картон получается благодаря удачному соотношению толщины и жесткости слоев. От свойств отдельного слоя зависит качество всего картона. Получить мелованный картон высокого качества легче при наличии хорошей основы под мелование, которая формируется из покровного слоя, подслоя, среднего и нижнего слоев. Покровные слои при изгибе и сжатии должны выдерживать сильную нагрузку, поэтому они содержат прочные целлюлозные волокна. На внутренний слой приходится меньшая нагрузка, поэтому он, как правило, состоит из более дешевых волокон.
Из каких слоев состоят картоны, представленные на рынке? Как это отражается на их цене и качестве? Как зависят от состава печатные свойства и как поведет себя картон в процессе послепечатной обработки? Что означают аббревиатуры SBB, SUB, WLC? К какой группе отнести отечественные картоны? Для ответа на эти вопросы рассмотрим типы представленных на рынке картонов.